A.55.7%
B.68.26%
C.95.46%
D.99.73%
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你可能感興趣的試題
A.確定進(jìn)度修改是否需要進(jìn)行的工作
B.確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)需要進(jìn)行的工作
C.評(píng)估對(duì)范圍的界定是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃
D.保證項(xiàng)目小組成員較高的首先水準(zhǔn)，使他們充分發(fā)揮自己的潛力進(jìn)行工作
A.帳戶(hù)一覽表
B.帳戶(hù)編碼
C.工作包控制號(hào)碼
D.WBSID號(hào)碼
A.被認(rèn)為是項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中最容易的一個(gè)方面
B.主要與項(xiàng)目配置中連接各單元的技術(shù)問(wèn)題有關(guān)
C.通過(guò)運(yùn)用WBS而更加容易地規(guī)定人員如何相互合作以及他們的職責(zé)
D.規(guī)定項(xiàng)目各要素協(xié)調(diào)的方式，以完成績(jī)效，進(jìn)度和預(yù)算目標(biāo)
A.提供有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)的信息
B.它可以界定項(xiàng)目目標(biāo)的信息
C.它可以界定所有項(xiàng)目基線(xiàn)
D.它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息
A.從另一方獲取最大的利益
B.保護(hù)雙方的關(guān)系
C.成為贏家
D.預(yù)先確定你的目標(biāo)，并堅(jiān)持目標(biāo)
最新試題
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素：（）
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定（）
在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤(rùn)是：（）
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）
識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？（）
總歷時(shí)（totalduration）是多少？（）
在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
假設(shè)是范圍啟動(dòng)過(guò)程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前，每個(gè)假設(shè)都必須被確定為：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線(xiàn)路？（）
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）