A.能夠進(jìn)行加速的每一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)的成本和時(shí)間的坡度
B.被增加到項(xiàng)目關(guān)鍵路線中的額外資源成本
C.當(dāng)在關(guān)鍵路線中某些任務(wù)因趕工而使總進(jìn)度節(jié)省的時(shí)間
D.對(duì)每個(gè)處于關(guān)鍵路線中的活動(dòng)的三種概率時(shí)間的PERT估計(jì)
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A.高級(jí)管理層
B.職能經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目隊(duì)伍
A.報(bào)告給政府的稅后利潤
B.項(xiàng)目沒有虧損的情況下為投資期內(nèi)所用資金支付的最大利率
C.EAC減BAC
D.折現(xiàn)收入與折現(xiàn)成本的比率
A.持續(xù)改進(jìn)
B.增加檢驗(yàn)
C.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制
D.客戶跟蹤過程
A.定期用電子郵件溝通
B.對(duì)項(xiàng)目建立一種神秘的氣氛
C.建立一個(gè)“作戰(zhàn)室”
D.發(fā)布團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該如何與其他項(xiàng)目干系人相互交流的指導(dǎo)方針
A.概念形成和計(jì)劃階段
B.執(zhí)行和收尾階段
C.計(jì)劃和執(zhí)行階段
D.概念形成和收尾階段
最新試題
談判的根本目標(biāo)是（）
識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素：（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備，價(jià)錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個(gè)決定是上次合同談判會(huì)確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項(xiàng)的例子？（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏?qǐng)求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個(gè)過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）
你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個(gè)工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？（）
總歷時(shí)（totalduration）是多少？（）