A.一個假設(shè)。因?yàn)轫?xiàng)目組以前曾做過類似的項(xiàng)目，他們知道能在10個月的期限內(nèi)完成項(xiàng)目。
B.一個假設(shè)。因?yàn)轫?xiàng)目組完成項(xiàng)目的時間很有限。
C.一個約束。因?yàn)轫?xiàng)目組完成項(xiàng)目的時間很有限。
D.一個約束。因?yàn)轫?xiàng)目組正在進(jìn)行的項(xiàng)目是以前從未開發(fā)過的新產(chǎn)品線。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組建/風(fēng)暴/磨合/規(guī)范和運(yùn)轉(zhuǎn)
B.風(fēng)暴/磨合/規(guī)范/組建和運(yùn)轉(zhuǎn)
C.規(guī)范/風(fēng)暴/磨合/組建和運(yùn)轉(zhuǎn)
D.組建/規(guī)范/風(fēng)暴/磨合和運(yùn)轉(zhuǎn)
A.質(zhì)量計(jì)劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制
A.PDM
B.RAM
C.SOW
D.ADM
A.建議書
B.妥協(xié)
C.集思廣益
D.既成事實(shí)
A.項(xiàng)目章程總是包含成本和時間估算
B.項(xiàng)目章程總是包含產(chǎn)品描述和產(chǎn)品的商業(yè)需求
C.項(xiàng)目章程認(rèn)可和承認(rèn)項(xiàng)目的存在
D.項(xiàng)目章程承諾向項(xiàng)目提供組織資源
最新試題
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）
你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？（）
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
范圍核實(shí)將：（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時，他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎？（）
高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查？（）
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定（）