A.低落的工作氣氛
B.過多的會(huì)議
C.對項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任
D.會(huì)議效率低下
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A.可使用和可維護(hù)
B.可生產(chǎn)和可維護(hù)
C.可使用和可靠性
D.可靠性和可維護(hù)
A.貼現(xiàn)收益與貼現(xiàn)成本的比率
B.當(dāng)前投資的未來價(jià)值
C.凈現(xiàn)金流量變?yōu)檎抵八钑r(shí)間
D.成本超過收益的時(shí)間
A.55.7%
B.68.26%
C.95.46%
D.99.73%
A.確定進(jìn)度修改是否需要進(jìn)行的工作
B.確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)需要進(jìn)行的工作
C.評估對范圍的界定是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃
D.保證項(xiàng)目小組成員較高的首先水準(zhǔn),使他們充分發(fā)揮自己的潛力進(jìn)行工作
A.帳戶一覽表
B.帳戶編碼
C.工作包控制號碼
D.WBSID號碼
最新試題
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素:()
你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏埱蟛⑶矣涗浟巳绾喂芾碜兏⒏欁兏臓顟B(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個(gè)過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()
你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而,你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項(xiàng)目章程。對于項(xiàng)目章程,以下哪個(gè)說法不屬實(shí):()
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時(shí),他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎?()
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段:()
范圍核實(shí)將:()
高級管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查?()
以下哪個(gè)管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()
談判的根本目標(biāo)是()
總歷時(shí)(totalduration)是多少?()