A、籌劃、指揮
B、所有客戶的談判
C、雇傭、解雇
D、對員工表現(xiàn)進(jìn)行評估
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你可能感興趣的試題
A、任務(wù)
B、項(xiàng)目
C、職責(zé)
D、計(jì)劃
A、明確目標(biāo)和結(jié)果
B、鼓勵(lì)下屬
C、對總體目標(biāo)形成共同責(zé)任感
D、監(jiān)督工作進(jìn)程
A、委派者
B、被分配者
C、項(xiàng)目組織
D、經(jīng)理
A、固定時(shí)間處理郵件
B、公私信件分開
C、用系統(tǒng)的方法處理郵件
D、時(shí)間充裕時(shí)再看
A、跳出現(xiàn)在的位置
B、分解工作
C、詢問領(lǐng)導(dǎo)
D、交給別人做
最新試題
()是不利于解決下屬阻力的。
下列哪些選項(xiàng)是下屬對工作追蹤的抵制的原因?()
下列哪些選項(xiàng)是中層經(jīng)理在工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題?()
將“剝洋蔥法”運(yùn)用到設(shè)定目標(biāo)的過程主要是指目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是()。
為化解下屬阻力,管理者應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)和()統(tǒng)一起來。
如何使員工對目標(biāo)形成責(zé)任?()
建立下屬目標(biāo)時(shí),應(yīng)當(dāng)由()提出相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
時(shí)間管理風(fēng)格有()。
時(shí)間管理的注意事項(xiàng)有()。
在下屬自我設(shè)定了目標(biāo)之后,管理者緊接著應(yīng)當(dāng)()。