商務(wù)策劃的“藝”是企劃技術(shù)的應(yīng)用。主要包括：智力資源挖掘與管理、決策會(huì)議的智力支持、投資預(yù)算的準(zhǔn)備、企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。

在整理過(guò)程中，預(yù)計(jì)講解法是按照資金的投入順序來(lái)整理決策環(huán)的方法。

當(dāng)損益分歧點(diǎn)比率低于（）時(shí)，是較理想的。

以下哪項(xiàng)整理原則是層層突破、突出徹底性（）。

重點(diǎn)法就是要在面對(duì)復(fù)雜的策劃對(duì)象時(shí)，首先要努力尋求突出某一個(gè)商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個(gè)別線索，也可以說(shuō)是主動(dòng)地縮小策劃對(duì)象，把策劃對(duì)象首先簡(jiǎn)單化，然后加以精雕細(xì)刻，使一點(diǎn)首先突破，進(jìn)而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個(gè)原策劃對(duì)象。

判斷通用原則不是任何判斷工序都需要遵循的。

一定的虛構(gòu)性是商務(wù)策劃的一個(gè)特征。

策劃是事先做的工作，沒(méi)有辦法保證切實(shí)可行。

“KPI”績(jī)效指標(biāo)可以從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中獲取。

廣告創(chuàng)意策劃一定要保證目標(biāo)對(duì)象要盡可能的大。