策劃是事先做的工作，沒有辦法保證切實可行。

重點法的含義就是只要對事物局部進行重點策劃，局部策劃好了整個原策劃也就策劃好了。

“KPI”績效指標可以從營業(yè)利潤中獲取。

在融資策劃中，“引導資源”是使用獲取資源的途徑、方法。

判斷通用原則不是任何判斷工序都需要遵循的。

商務策劃的“藝”是企劃技術的應用。主要包括：智力資源挖掘與管理、決策會議的智力支持、投資預算的準備、企業(yè)知識管理、學習型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設。

有魚竿是長遠的，學會制造魚竿是永恒的。商務策劃作為重要的“第四項修煉”為我們人生發(fā)展、策劃生涯制定了一個良好的戰(zhàn)略框架。

通常策劃案完成時，會對策劃的結果做出預測值，就是考核策劃效果是否明顯。

畢業(yè)生數(shù)量急劇增長與就業(yè)崗位增長緩慢的矛盾是大學生就業(yè)難的一個重要原因。

重點法就是要在面對復雜的策劃對象時，首先要努力尋求突出某一個商務環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務等個別線索，也可以說是主動地縮小策劃對象，把策劃對象首先簡單化，然后加以精雕細刻，使一點首先突破，進而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個原策劃對象。