控制和結論是（）思考帽的含義。

通常策劃案完成時，會對策劃的結果做出預測值，就是考核策劃效果是否明顯。

“KPI”績效指標可以從營業(yè)利潤中獲取。

重點法就是要在面對復雜的策劃對象時，首先要努力尋求突出某一個商務環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務等個別線索，也可以說是主動地縮小策劃對象，把策劃對象首先簡單化，然后加以精雕細刻，使一點首先突破，進而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個原策劃對象。

當損益分歧點比率低于（）時，是較理想的。

判斷通用原則不是任何判斷工序都需要遵循的。

資料信息整理的內(nèi)容包括：調(diào)查過程中形成的各種文檔材料（調(diào)研提綱、問卷、會議記錄）、圖表、數(shù)據(jù)、聲像材料等資料。

重點法的含義就是只要對事物局部進行重點策劃，局部策劃好了整個原策劃也就策劃好了。

策劃是事先做的工作，沒有辦法保證切實可行。

剛開業(yè)的超市常常采用一兩種貨品低價銷售以達到吸引人氣作用，是創(chuàng)意方法中組合法的運用。