在整理過(guò)程中，預(yù)計(jì)講解法是按照資金的投入順序來(lái)整理決策環(huán)的方法。

控制和結(jié)論是（）思考帽的含義。

“KPI”績(jī)效指標(biāo)可以從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中獲取。

策劃就是為了樹(shù)立企業(yè)形象，和企業(yè)利益沒(méi)有關(guān)系。

通常策劃案完成時(shí)，會(huì)對(duì)策劃的結(jié)果做出預(yù)測(cè)值，就是考核策劃效果是否明顯。

從發(fā)生的機(jī)率和頻率看，崗位工作任務(wù)分為可見(jiàn)性工作任務(wù)和（）。

重點(diǎn)法就是要在面對(duì)復(fù)雜的策劃對(duì)象時(shí)，首先要努力尋求突出某一個(gè)商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個(gè)別線索，也可以說(shuō)是主動(dòng)地縮小策劃對(duì)象，把策劃對(duì)象首先簡(jiǎn)單化，然后加以精雕細(xì)刻，使一點(diǎn)首先突破，進(jìn)而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個(gè)原策劃對(duì)象。

以下哪項(xiàng)整理原則是層層突破、突出徹底性（）。

廣告創(chuàng)意策劃一定要保證目標(biāo)對(duì)象要盡可能的大。

分析廣告的環(huán)境時(shí)，一般只需分析外部環(huán)境。