A、市場細(xì)分化策略
B、市場整體性策略
C、市場密集型策略
D、價格策略
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A、信息、物流、技術(shù)
B、信息、資源、時間
C、概念、資源、人力資源
D、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、廣告學(xué)
A、初步設(shè)計
B、外立面設(shè)計
C、價格估算
D、微觀設(shè)計
背景材料：
20世紀(jì)50年代，日本的汽車制造業(yè)實力并不強，應(yīng)此美國的汽車制造商根本不把日本廠商放在眼里，對美國顧客愛好的變化和自己忽略小型汽車生產(chǎn)的弱點熟視無睹，日本人就正好抓住了美國汽車制造業(yè)偏重生產(chǎn)不便利和油耗大的大型豪華轎車的弱點，研制出了為很多美國人喜愛的小巧靈便、油耗小、價格低、乘坐舒適的小汽車，意迅速的速度占領(lǐng)了美國市場，美國汽車制造商因為無準(zhǔn)備面對日本人的突然襲擊，因此一敗涂地。
問題：
日本汽車制造商的做法屬于商務(wù)策劃競爭策劃之（）。
A.合縱連橫
B.先發(fā)制人
C.出其不意
D.非常手段
最新試題
從發(fā)生的機(jī)率和頻率看，崗位工作任務(wù)分為可見性工作任務(wù)和（）。
設(shè)立個人目標(biāo)就是面向未來的思維狀態(tài)，對自己的工作、學(xué)習(xí)、生活等進(jìn)行理性的規(guī)劃。
在整理過程中，預(yù)計講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。
商務(wù)策劃的“藝”是企劃技術(shù)的應(yīng)用。主要包括：智力資源挖掘與管理、決策會議的智力支持、投資預(yù)算的準(zhǔn)備、企業(yè)知識管理、學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。
工作追蹤應(yīng)當(dāng)著重客觀性的標(biāo)準(zhǔn)是（）。
通常策劃案完成時，會對策劃的結(jié)果做出預(yù)測值，就是考核策劃效果是否明顯。
一定的虛構(gòu)性是商務(wù)策劃的一個特征。
當(dāng)損益分歧點比率低于（）時，是較理想的。
最有效的兩種策劃主題明確化的方法是：（）和專有名詞化。
“KPI”績效指標(biāo)可以從營業(yè)利潤中獲取。