A.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括建設(shè)項(xiàng)目施工的工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)
B.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)和進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)
C.施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于本身的利益
D.施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)
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A.施工總承包
B.設(shè)計(jì)、施工綜合承包
C.施工總承包管理
D.施工分包
A.材料供應(yīng)方的利益
B.項(xiàng)目施工方的利益
C.項(xiàng)目的整體利益
D.工程監(jiān)理方的利益
A.D+B承包模式
B.D—B—B承包模式
C.EbrC承包模式
D.BOT承包模式
A.固定總價(jià)合同
B.變動(dòng)總價(jià)合同
C.固定單價(jià)合同
D.變動(dòng)單價(jià)合同
A．施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)
B．施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同
C．業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作
D．施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任
E．由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可
最新試題
對(duì)發(fā)生事故的“四不放過”原則（）
工程項(xiàng)目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行不同類型的項(xiàng)目管理，但核心是（）方的項(xiàng)目管理。
根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是（）
施工總承包管理方和（）承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。
按照國際通行做法，采用工程項(xiàng)目總承包模式的項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上應(yīng)當(dāng)采用（）。
對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但核心是（）方的項(xiàng)目管理。
下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）
防腐蝕施工用料的計(jì)算是以（）為依據(jù)，根據(jù)預(yù)算定額或經(jīng)驗(yàn)來估算工程的用料量。
耐張塔轉(zhuǎn)角轉(zhuǎn)角大于時(shí)，每相導(dǎo)線懸掛兩個(gè)放線滑車。耐張塔的放線滑車，為防止受力后跳槽，應(yīng)采取預(yù)傾斜措施，并隨時(shí)調(diào)整傾斜角度，使導(dǎo)引繩.牽引繩.導(dǎo)線的方向基本垂直于滑車輪軸。（）
表面處理后的毛糙度對(duì)漆膜的（）影響最大