進(jìn)行施工成本控制中的人工費(fèi)控制，主要控制的是()。

某地下工程施工合同約定，計(jì)劃3月份完成混凝土工程量500m3，合同單價(jià)為600元/m3。該工程3月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400m3，實(shí)際單價(jià)700元/m33。至3月底，該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)為()。

某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價(jià)720元／m3，損耗率4％。實(shí)際產(chǎn)量為550m3，單價(jià)730元／m3，損耗率3％。采用因素分析法進(jìn)行分析，由單價(jià)提高使費(fèi)用增加了（）元。

某混凝土工程，計(jì)劃總工程量為5000m3，預(yù)算單價(jià)為600元/m3，計(jì)劃在6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開(kāi)工后，實(shí)際單價(jià)為650元/m3，施工至第4個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量4000m3,若運(yùn)用贏得值法分析，則至第三個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（）萬(wàn)元。

成本分析的方法有（）。

某地下工程施工合同約定，計(jì)劃2月份開(kāi)挖l60000m3，合同單價(jià)均為85元/m3。到2月底，經(jīng)確認(rèn)實(shí)際開(kāi)挖土方l80000m3，實(shí)際單價(jià)為72元/m3，則該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差(SV)為()萬(wàn)元。

在進(jìn)行施工成本的控制時(shí)，對(duì)水泥、木材等材料用量的控制，適宜采用的方法是()。

某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價(jià)550元/m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月底，實(shí)際完成混凝土工程量1800m3。運(yùn)用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費(fèi)用偏差，此時(shí)應(yīng)采取的可行的糾偏措施是()。

關(guān)于施工成本控制中材料用量控制及其方法的說(shuō)法，正確的有()。

可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本來(lái)源的施工成本分析方法是（）。