A.咨詢公司
B.廣大消費者
C.管理工作
D.咨詢客體
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A、開放式工作作風
B、間接式工作作風
C、直接式工作作風
D、封閉式工作作風
A.學生
B.教練員
C.醫(yī)生
D.管理者
E.專家
A.根據(jù)客戶的要求和企業(yè)的現(xiàn)狀,判定咨詢項目應解決的主要問題
B.了解客戶企業(yè)進行變革和有效解決問題的潛力
C.提升咨詢公司的人員技能水平
D.把握咨詢項目的范圍和質量要求
E.維護咨詢秩序和環(huán)境改善
A.對診斷階段所做工作的說明
B.對每個需要說明的專項問題加以論證
C.通過診斷得出的主要結論
D.提出針對問題的框架性解決思路
A.多側重于分析和研究內(nèi)容的說明
B.報告要盡量使用圖文并茂的表達方式
C.注意條理性和邏輯性,無需考慮聽眾的理解和認同
D.注意版面修飾、精心排版印刷和合理安排布局
E.以簡單的條文表現(xiàn)復雜的事物,很快掌握問題的實質
最新試題
咨詢報告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關部門的意見,檢驗咨詢報告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補充。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程,而人通常不具有完全的理性。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談調(diào)查和實地觀察等。
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。