A.公司簡介、公司資質證書、項目報價
B.公司簡介、項目建議書、項目報價
C.項目報價、保密協(xié)議、項目組構成
D.項目報價、項目時間計劃、保密協(xié)議
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.預備調查應注意收集觀點
B.預備調查資料收集不必全面、完整
C.現場參觀時可以要求停止作業(yè)
D.預備調查的目的并不是提出解決問題的措施
A.滿足企業(yè)要求了沒有
B.做優(yōu)秀了沒有
C.做錯了沒有
D.滿足企業(yè)超前發(fā)展了沒有
A、企業(yè)及其生產經營過程
B、產品及其銷售情況
C、政府及其政策制定者
D、咨詢組織及其工作
A、企業(yè)管理咨詢實踐
B、企業(yè)管理實踐
C、行為科學實踐
D、社會科學實踐
A.向客戶展示咨詢公司對其問題和需求的把握程度
B.使客戶相信本咨詢公司有理由完成任務
C.向客戶說明咨詢公司將如何完成咨詢任務
D.使客戶相信本咨詢公司也有能力完成任務
最新試題
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內部的常規(guī)運作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
硬指標數據,可信度不高。
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
頭腦風暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
在不同的評估背景下,不同的指標的重要性是相同的。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現并分析企業(yè)經營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。