A.向客戶展示咨詢公司對(duì)其問(wèn)題和需求的把握程度
B.使客戶相信本咨詢公司有理由完成任務(wù)
C.向客戶說(shuō)明咨詢公司將如何完成咨詢?nèi)蝿?wù)
D.使客戶相信本咨詢公司也有能力完成任務(wù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.臨時(shí)性咨詢
B.長(zhǎng)遠(yuǎn)式咨詢
C.幫助式咨詢
D.專題性咨詢
E.綜合性咨詢
A.演示了邏輯清晰的人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)
B.項(xiàng)目建議書(shū)目的介紹清楚，突出了M公司的特色
C.演示時(shí)間沒(méi)有超過(guò)招投標(biāo)會(huì)議的規(guī)定
D.演示中向客戶散發(fā)制作精美的招投標(biāo)意向表
A、企業(yè)主管人員咨詢
B、企業(yè)內(nèi)部人員的咨詢
C、生產(chǎn)管理者咨詢
D、經(jīng)營(yíng)管理者咨詢
E、企業(yè)外來(lái)人員咨詢
A.咨詢公司
B.廣大消費(fèi)者
C.管理工作
D.咨詢客體
A、開(kāi)放式工作作風(fēng)
B、間接式工作作風(fēng)
C、直接式工作作風(fēng)
D、封閉式工作作風(fēng)
最新試題
咨詢報(bào)告的撰寫(xiě)，要在小范圍內(nèi)審查，聽(tīng)取客戶有關(guān)部門的意見(jiàn)，檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補(bǔ)充。
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來(lái)說(shuō)，拉大網(wǎng)法更可取。
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
德?tīng)柗品ㄖ械恼{(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
在不同的評(píng)估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
確定咨詢服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對(duì)決策問(wèn)題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來(lái)?yè)?dān)任。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。
痛苦/利益矩陣中，有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。