A.演示了邏輯清晰的人力資源管理咨詢項目建議書
B.項目建議書目的介紹清楚，突出了M公司的特色
C.演示時間沒有超過招投標會議的規(guī)定
D.演示中向客戶散發(fā)制作精美的招投標意向表
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、企業(yè)主管人員咨詢
B、企業(yè)內部人員的咨詢
C、生產管理者咨詢
D、經(jīng)營管理者咨詢
E、企業(yè)外來人員咨詢
A.咨詢公司
B.廣大消費者
C.管理工作
D.咨詢客體
A、開放式工作作風
B、間接式工作作風
C、直接式工作作風
D、封閉式工作作風
A.學生
B.教練員
C.醫(yī)生
D.管理者
E.專家
A.根據(jù)客戶的要求和企業(yè)的現(xiàn)狀，判定咨詢項目應解決的主要問題
B.了解客戶企業(yè)進行變革和有效解決問題的潛力
C.提升咨詢公司的人員技能水平
D.把握咨詢項目的范圍和質量要求
E.維護咨詢秩序和環(huán)境改善
最新試題
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。
能善用工具（通過公司內部的資料庫或網(wǎng)絡搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設提供佐證，是管理咨詢成功的關鍵。
咨詢人員既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內部的常規(guī)運作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
問卷調查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
確定咨詢服務的過程是一個靜態(tài)的過程。
在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。
定性評估法主要采用非財務指標。