A、工業(yè)企業(yè)
B、商業(yè)企業(yè)
C、交通運輸企業(yè)
D、服務性企業(yè)
E、農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確定評價指標權重和確定評判依據(jù)
B.確定評價目標并制定評價指標設定的原則
C.調查客戶態(tài)度和價值觀的轉變并以項目結果的好壞來評價成功與否
D.進行綜合評價并進行分析
A.根據(jù)咨詢對象分,可分為企業(yè)管理咨詢、事業(yè)單位管理咨詢、社會團體管理咨詢和政府機構管理咨詢
B.按咨詢涉及的業(yè)務廣度分,可分為外部專家咨詢和客戶自我咨詢
C.按咨詢人員及客戶的關系分,可分為中長期咨詢和短期咨詢
D.根據(jù)咨詢時間長短分,可分為綜合、專項咨詢和專題咨詢
A.管理咨詢項目價格=∑(投人咨詢人員單位價格X該咨詢人員工作總時間)×(1+差旅費比例)
B.按照成本定價報價法,項目咨詢人員總的工作時間是由合同來確定
C.咨詢項目延期,因客戶方面原因造成的,根據(jù)合同的規(guī)定可以追加咨詢費用
D.咨詢項目延期,一般不會追加咨詢費用
A.創(chuàng)新性與科學性
B.有效性與可行性
C.科學性與有效性
D.創(chuàng)新性與可行性
A.“語言”和“溝通”問題
B.“行政式控制”的問題
C.與生命周期特定階段相伴的問題
D.發(fā)展的問題
E.所謂“管理提升”的誤區(qū)
最新試題
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應,就會導致實施的失敗。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。
頭腦風暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。
常用的調查方法有資料調查、問卷調查、訪談調查和實地觀察等。
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內在規(guī)律。
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。