M型結(jié)構(gòu)

縱向組織結(jié)構(gòu)

簡述管理業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的方法。

改良式變革

企業(yè)管理組織

企業(yè)管理組織咨詢對于組織結(jié)構(gòu)，要研究解決如何健全必不可少的各個組織要素，并且正確處理它們之間的相互關(guān)系，具體包括以下結(jié)構(gòu)內(nèi)容()

長江集團公司內(nèi)部幾個主要的業(yè)務(wù)部門是：工業(yè)分部、政府分部、消費者分部、學(xué)校分部?？梢哉J(rèn)為，該公司劃分部門的方法是()

在實際工作中，企業(yè)常把哪幾種職能作為關(guān)鍵職能，從而形成不同類型的組織結(jié)構(gòu)()

某工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的主要部門有：制造部、維修部、工程部、采購部、研究開發(fā)部、市場研究部、財務(wù)部、應(yīng)允部?？梢耘袛啵摴I(yè)企業(yè)劃分部門的方法是()

企業(yè)管理組織咨詢的作用是什么?