企業(yè)管理規(guī)范

影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素有()

企業(yè)管理組織咨詢對(duì)于組織結(jié)構(gòu)，要研究解決如何健全必不可少的各個(gè)組織要素，并且正確處理它們之間的相互關(guān)系，具體包括以下結(jié)構(gòu)內(nèi)容()

企業(yè)管理組織咨詢的作用是什么?

縱向組織結(jié)構(gòu)

ECRSAI原則

美國(guó)管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，如果按貢獻(xiàn)區(qū)分，企業(yè)的各種活動(dòng)一般可分為以下四大類()

企業(yè)管理組織咨詢和特點(diǎn)是什么?

簡(jiǎn)述管理業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的方法。

某工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的主要部門有：制造部、維修部、工程部、采購(gòu)部、研究開(kāi)發(fā)部、市場(chǎng)研究部、財(cái)務(wù)部、應(yīng)允部?？梢耘袛?，該工業(yè)企業(yè)劃分部門的方法是()