A.評價風(fēng)險
B.降低風(fēng)險
C.分擔(dān)風(fēng)險
D.消解風(fēng)險
E.延長風(fēng)險
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A.強(qiáng)矩陣組織
B.弱矩陣組織
C.組合式組織
D.職能式組織
A.績效考核與評
B.薪酬管理
C.績效溝通
D.績效管理計劃
A.指令性
B.針對性
C.預(yù)見性
D.操作性
A.工作時間估計
B.進(jìn)度控制
C.工程進(jìn)度計劃
D.進(jìn)度定義
A.項目時間管理
B.項目范圍管理
C.項目綜合管理
D.項目成本管理
最新試題
項目管理的中心任務(wù)是()。
項目管理流程的形式有()。
體現(xiàn)了項目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)的項目管理方案特點(diǎn)是()。
項目生命周期分為四或六個階段,其中,需要進(jìn)行項目的細(xì)節(jié)設(shè)計,并完成項目的生產(chǎn)屬于()。
通過項目范圍定義及()可有效提高費(fèi)用、資源和時間估算準(zhǔn)確性和各項工程過程的控制精度,同時也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。
項目采購管理的工作過程包括()。
項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進(jìn)行管理,旨在確保項目采購的()。
某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承擔(dān)一項地鐵工程招標(biāo)代理工作。此工作需投入較多人力,涉及較多部門,且工作持續(xù)時間較長,該工作適宜選用()組織方式。
工作說明書作為項目范圍定義工作的重要成果,其主要作用是()。
下列分析方法中,可用來分析項目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是()。