A.按建設(shè)單位的管理部門和實施主體的管理職能分解
B.按項目的功能和地域分布分解
C.按照項目的實施過程和各個目標分解
D.按項目建設(shè)期和回收期分解
E.按項目資金來源分解

A.清晰梳理工程建設(shè)項目或政府采購活動的全貌，詳細說明為完成項目所必須完成的所有工作，為計劃、成本、進度和質(zhì)量控制奠定共同基礎(chǔ)，是確定項目進度控制的基準
B.清晰地表示各項目工作之間的相互關(guān)系，對各獨立的工作單元，進行有針對性的成本、進度和資源需求量的估算，提高估算的準確度
C.有助于準確界定項目工作的內(nèi)容和范圍，也有助于招標人確定項目管理人員和有效地管理項目
D.反映合同簽訂的先后順序以及合同管理的責任主體
E.直觀、方便的顯示了合同種類和數(shù)量以及合同簽訂的先后順序

A.直觀地將工程建設(shè)項目或政府采購活動所涉及合同通過樹狀圖清晰體現(xiàn)
B.便于招標人全面了解招標采購合同的種類、數(shù)量以及相互關(guān)系
C.反映合同簽訂的先后順序以及合同管理的責任主體
D.利于招標人對招標采購合同進行進度管理和績效管理
E.直觀、方便的顯示了合同種類和數(shù)量以及合同簽訂的先后順序

A.具體明確，盡量采用定量描述，避免采用定性描述
B.明確項目相關(guān)所有合同的種類、數(shù)量，并確定合同主體
C.合同結(jié)構(gòu)分解應分解至最小工作單元并優(yōu)化重組成招標合同單元，招標合同單元構(gòu)成的體系能完全覆蓋項目所有工作
D.合同分解的成果應以書面形式固定，并可以采用網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、樹狀結(jié)構(gòu)或表格等形式表達
E.應當包含合同總體需求、功能分區(qū)、技術(shù)品質(zhì)和標準、資金計劃、里程碑時間和確定依法必須進行招標范圍等方面內(nèi)容

A.應當包含合同總體需求、功能分區(qū)、技術(shù)品質(zhì)和標準、資金計劃、里程碑時間和確定依法必須進行招標范圍等方面內(nèi)容
B.應結(jié)合項目所在地法律政策環(huán)境和市場環(huán)境進行提煉，保證合同總體需求的可執(zhí)行性
C.應當涵蓋項目建設(shè)可行性分析、里程碑時間、項目功能分區(qū)等各方面內(nèi)容，以便甲乙雙方更清楚地了解合同的要求和內(nèi)容
D.應具體明確，盡量采用定量描述，避免采用定性描述
E.成果應形成書面記錄，并將相應工作明確到具體的部門和人員