管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)中是如何起作用的？

對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，人生目標(biāo)和公司目標(biāo)相結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的（）。

（）是不利于解決下屬阻力的。

由（）設(shè)立工作目標(biāo)對(duì)解決下屬阻力有好處。

時(shí)間管理的對(duì)象不是“時(shí)間”，它是指面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的（）。

充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第（）步。

下屬自我設(shè)定工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)（）進(jìn)行分解。

為了讓員工更加清楚的認(rèn)知工作追蹤，我們需要告知員工（）。

下列哪些選項(xiàng)是中層經(jīng)理在工作追蹤中容易出現(xiàn)的問(wèn)題？（）

時(shí)間管理的說(shuō)法正確的是（）。