A.書面通知每個(gè)承包商項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束
B.為未來的查閱方便編制一個(gè)完整的附有索引的記錄和合同文件
C.進(jìn)行差異分析
D.進(jìn)行采購審計(jì)
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A.進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析以評估所需的信息
B.確定一個(gè)生產(chǎn)時(shí)間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時(shí)生產(chǎn)
C.描述你計(jì)劃發(fā)布的信息的情況
D.設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目文件庫以保證文件利用更加方便
A.任命一位新的經(jīng)理執(zhí)行最后的收尾工作，允許原來的項(xiàng)目經(jīng)理離職，同時(shí)詢問她是否可以出席最后的與客戶的會議
B.要求項(xiàng)目經(jīng)理留任項(xiàng)目經(jīng)理職位，因?yàn)樗翘幚碜詈蠊芾砉ぷ鞯淖罴讶诉x
C.自己進(jìn)行最后的收尾工作，而不顧你的多項(xiàng)職能
D.允許項(xiàng)目經(jīng)理離職向新工作報(bào)道，但要求她在業(yè)余時(shí)間做項(xiàng)目的收尾工作，包括夜晚和周末
A.確保每位成員通過電子出件作為通訊手段
B.指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)
C.創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)
D.向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用
A.質(zhì)量保障流程
B.質(zhì)量控制流程
C.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃
D.流程調(diào)整計(jì)劃
A.為質(zhì)量管理工作流程確定特定的標(biāo)準(zhǔn)
B.為項(xiàng)目制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.為項(xiàng)目制定質(zhì)量政策
D.為項(xiàng)目規(guī)定明確的質(zhì)量管理工具和質(zhì)量管理責(zé)任
最新試題
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
為了評估因趕工對項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前，每個(gè)假設(shè)都必須被確定為：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏埱蟛⑶矣涗浟巳绾喂芾碜兏?、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個(gè)過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：（）
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素：（）
以下哪個(gè)管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）