A.趕工
B.資源平衡
C.快速跟進(jìn)
D.資源負(fù)載
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A.綜合變更控制
B.質(zhì)量控制
C.范圍變更控制
D.進(jìn)度控制
A.差異沖突
B.全球規(guī)范
C.文化沖擊
D.文化規(guī)范
A.質(zhì)量成本是這個過程的產(chǎn)出，這是內(nèi)部故障成本
B.質(zhì)量成本是這個過程的一個工具和技術(shù)，這是預(yù)防成本
C.質(zhì)量成本是這個過程的產(chǎn)出，這是預(yù)防成本
D.質(zhì)量成本是這個過程的一個工具和技術(shù)，這是內(nèi)部故障成本
A.執(zhí)行和控制的核心過程屬于項(xiàng)目綜合知識領(lǐng)域
B.執(zhí)行和控制過程量度項(xiàng)目的績效偏差，采用糾正措施將項(xiàng)目績效糾正到計劃線上
C.執(zhí)行過程是控制過程的投入，控制過程是執(zhí)行過程的投入。
D.執(zhí)行和控制過程各僅有一個核心過程
A.未知的
B.支付每筆發(fā)票時作為談判的部分內(nèi)容
C.作為每筆發(fā)票的明細(xì)項(xiàng)
D.在項(xiàng)目結(jié)束時與另一方共同確定
最新試題
你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時，他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎？（）
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏埱蟛⑶矣涗浟巳绾喂芾碜兏⒏欁兏臓顟B(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個項(xiàng)目生命期間隨時進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
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