A.執(zhí)行和控制的核心過(guò)程屬于項(xiàng)目綜合知識(shí)領(lǐng)域
B.執(zhí)行和控制過(guò)程量度項(xiàng)目的績(jī)效偏差，采用糾正措施將項(xiàng)目績(jī)效糾正到計(jì)劃線(xiàn)上
C.執(zhí)行過(guò)程是控制過(guò)程的投入，控制過(guò)程是執(zhí)行過(guò)程的投入。
D.執(zhí)行和控制過(guò)程各僅有一個(gè)核心過(guò)程
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A.未知的
B.支付每筆發(fā)票時(shí)作為談判的部分內(nèi)容
C.作為每筆發(fā)票的明細(xì)項(xiàng)
D.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)與另一方共同確定
A.正式的
B.參照性
C.懲罰式
D.專(zhuān)家型
A.過(guò)程管理是項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，功能管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)
B.過(guò)程管理是執(zhí)行項(xiàng)目，功能管理是監(jiān)督和控制項(xiàng)目
C.過(guò)程管理體現(xiàn)了項(xiàng)目的進(jìn)度，而功能管理體現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制、資源使用和質(zhì)量控制
D.過(guò)程活動(dòng)支持功能管理的實(shí)現(xiàn)，功能管理確保項(xiàng)目的進(jìn)展，取得成果
A.準(zhǔn)備合同完成聲明
B.審計(jì)采購(gòu)過(guò)程
C.對(duì)合同記錄進(jìn)行更新歸檔
D.清償分包商
A.項(xiàng)目發(fā)起者
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目隊(duì)伍
D.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起者
最新試題
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定（）
項(xiàng)目管理的過(guò)程管理和功能管理（知識(shí)領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書(shū)最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說(shuō)最好的解決方法是購(gòu)買(mǎi)他們所提供的新設(shè)備，價(jià)錢(qián)比原來(lái)的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問(wèn)題。但他們提醒你，這個(gè)決定是上次合同談判會(huì)確定的，所以沒(méi)有必要繼續(xù)討論該問(wèn)題。這是以下哪項(xiàng)的例子？（）
你是美國(guó)國(guó)旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國(guó)特征的國(guó)旗生產(chǎn)線(xiàn)。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素：（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過(guò)程的獨(dú)特特征？（）
你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過(guò)程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過(guò)程之前必須公布項(xiàng)目章程。對(duì)于項(xiàng)目章程，以下哪個(gè)說(shuō)法不屬實(shí)：（）
在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>