A.總進(jìn)度規(guī)劃(計劃)
B.控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)
C.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)
D.實施性(操作性)進(jìn)度計劃
E.項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃
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A、確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)
B、工程實施的條件分析
C、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃
D、工程實施的策劃
E、總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施
A.施工總承包方
B.設(shè)計方
C.施工方和設(shè)計方
D.業(yè)主方
A.各進(jìn)度計劃的相對獨立
B.其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
C.各進(jìn)度計劃的結(jié)構(gòu)分析
D.項目結(jié)構(gòu)分析
A.項目立項決策時
B.項目設(shè)計階段
C.項目施工準(zhǔn)備階段
D.項目進(jìn)展過程中
A.工程實施條件分析
B.編制總進(jìn)度綱要
C.編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃
D.編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)
最新試題
建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析論證，進(jìn)度計劃的編制、執(zhí)行以及對執(zhí)行情況的檢查和()等。
大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過()論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
施工單位控制施工工作進(jìn)度的依據(jù)是()。
甲高級中學(xué)建設(shè)為政府投資項目，其中的教學(xué)樓工程由乙設(shè)計院設(shè)計，由丙建筑公司進(jìn)行施工總承包，則教學(xué)樓建設(shè)工程項目實施階段的總進(jìn)度目標(biāo)控制應(yīng)當(dāng)由()來進(jìn)行。
總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括項目實施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃和()。
建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意()。
建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，作為項目進(jìn)度控制的依據(jù)，此系統(tǒng)的建立和完善，是在()。
大型工程的進(jìn)度計劃是一個計劃系統(tǒng)，應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要進(jìn)行編制，從施工方角度需編制的進(jìn)度計劃有（）。
對于特大型工程項目，應(yīng)先編制（）。
建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()項目管理的任務(wù)之一。