施工單位控制施工工作進度的依據(jù)是()。

大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過()論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意()。

建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是()項目管理的任務(wù)之一。

總進度綱要的主要內(nèi)容包括項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃和()。

對于特大型工程項目，應(yīng)先編制（）。

大型工程的進度計劃是一個計劃系統(tǒng)，應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要進行編制，從施工方角度需編制的進度計劃有（）。

建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，作為項目進度控制的依據(jù)，此系統(tǒng)的建立和完善，是在()。

建設(shè)工程項目進度控制的工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析論證，進度計劃的編制、執(zhí)行以及對執(zhí)行情況的檢查和()等。

設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與()相協(xié)調(diào)。