A.招標工作進度
B.施工工作進度
C.物資采購工作進度
D.項目管理工作進度
E.項目立項工作進度
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A.總進度規(guī)劃(計劃)
B.控制性進度規(guī)劃(計劃)
C.指導性進度規(guī)劃(計劃)
D.實施性(操作性)進度計劃
E.項目子系統(tǒng)進度計劃
A、確定里程碑事件的計劃進度目標
B、工程實施的條件分析
C、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃
D、工程實施的策劃
E、總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施
A.施工總承包方
B.設(shè)計方
C.施工方和設(shè)計方
D.業(yè)主方
A.各進度計劃的相對獨立
B.其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
C.各進度計劃的結(jié)構(gòu)分析
D.項目結(jié)構(gòu)分析
A.項目立項決策時
B.項目設(shè)計階段
C.項目施工準備階段
D.項目進展過程中
最新試題
大型工程的進度計劃是一個計劃系統(tǒng)，應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要進行編制，從施工方角度需編制的進度計劃有（）。
建設(shè)工程項目總進度目標的控制是()項目管理的任務(wù)之一。
大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過()論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。
建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，作為項目進度控制的依據(jù)，此系統(tǒng)的建立和完善，是在()。
大型一翻呈的進度計劃是一個計劃系統(tǒng)，應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要進行編制，從施工方角度需編制的進度計劃有()。
總進度綱要的主要內(nèi)容包括項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃和()。
建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意()。
施工單位控制施工工作進度的依據(jù)是()。
對于特大型工程項目，應(yīng)先編制（）。
設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與()相協(xié)調(diào)。