A、策略與運行管理、現(xiàn)場管理
B、市場管理、現(xiàn)場管理
C、零售管理、現(xiàn)場管理
D、戰(zhàn)略管理、現(xiàn)場管理
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A、風險回避、風險轉移
B、風險減輕、風險承擔
C、風險分擔
D、搶救措施
A、商場
B、教學樓
C、標準廠房
D、寫字樓
A、不良資產(chǎn)
B、應收帳款
C、存貨
D、應付帳款
A.0.67
B.0.50
C.0.57
D.0.60
A.建立受理系統(tǒng)
B.失去客戶分析
C.客戶滿意度調(diào)研
D.領導衡量
最新試題
下列屬于物業(yè)規(guī)劃設計階段,物業(yè)服務企業(yè)早期介入工作內(nèi)容的是()。
遇到此類問題,業(yè)主該如何解決?
王某能否在自己的房屋內(nèi)隨意添裝衛(wèi)生設備?說明理由(7)(2)王某是否應承擔李某的全部損失?說明理由
乙物業(yè)管理公司的做法是否妥當?如果您是該公司的負責人,如何處理業(yè)主的投訴?
某物業(yè)項目建筑面積30萬㎡,可收物業(yè)服務費用面積27萬㎡,每年計劃成本375萬元,現(xiàn)在進行招投標。有一物業(yè)公司管理項目多層住宅20萬㎡,高層住宅20萬㎡,別墅4萬㎡,該項目投標做了一個物業(yè)費的核算,總共包括以下項目:(1)人工費:①人員工資及按比例計提的保險費用和福利費用:包括公司分管項目副總經(jīng)理的工資、項目經(jīng)理的工資和社會保險;②補充養(yǎng)老金;③項目人員年終績效獎勵。(2)工程保修費。(3)公共區(qū)域清潔衛(wèi)生材料費。(4)裝修工程垃圾清運費。(5)對社會的愛心捐贈。(6)用于項目的固定資產(chǎn)折舊。(7)項目履約保證金。(8)共用設施設備及公眾責任保險金。(9)公共區(qū)域維修保養(yǎng)費。(10)公共秩序維護費。問題1.根據(jù)該投標物業(yè)公司管理物業(yè)面積可知該物業(yè)公司管理資質(zhì)等級為哪類?2.案例中的資質(zhì)等級證書應由誰頒發(fā)?3.說明該物業(yè)公司的注冊資本范圍和物業(yè)管理專業(yè)人員的分配。4.以上費用哪些不能計人物業(yè)服務成本?
王某的想法是否正確?為什么?
鼠害防治的主要方法有()。
物業(yè)服務企業(yè)薪酬體系設計的首要步驟是()。
你認為物業(yè)管理公司應如何加強公共安全防范服務,并規(guī)避可能面臨的風險。
下列各項中,()負責一級物業(yè)服務企業(yè)資質(zhì)證書的頒發(fā)和管理。