項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個階段。以下敘述中（）是正確的。

某單位有很多項目機會但沒有足夠的資源來完成所有的項目，這就需要項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建立一個篩選和確定項目優(yōu)先級的方法。在建立項目篩選模型的眾多準(zhǔn)則中，此時最重要的準(zhǔn)則是待開發(fā)的系統(tǒng)（）

可行性研究主要從（）等方面進(jìn)行研究。

根據(jù)《國家電子政務(wù)工程建設(shè)項目管理暫行辦法》，項目設(shè)計方案和投資預(yù)算報告的編制內(nèi)容與項目可行性研究報告批復(fù)內(nèi)容不符合，且變更投資一旦超出已批復(fù)總投資額度（）的。應(yīng)重新撰寫可行性研究報告。

按我國現(xiàn)在的項目審批辦法，一個項目經(jīng)過（）后就正式成立了。