A.產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量是通過設(shè)計保證的，而不是通過檢查保證的
B.質(zhì)量是質(zhì)量保證員關(guān)心的事
C.顧客需要一個記錄在案的質(zhì)量保證系統(tǒng)
D.質(zhì)量保證系統(tǒng)的國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)和條例是可用的
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A.制定系統(tǒng)質(zhì)量管理制度
B.編制系統(tǒng)質(zhì)量管理計劃
C.分析系統(tǒng)質(zhì)量管理界面
D.明確系統(tǒng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)
A.質(zhì)量計劃是為具體產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同準(zhǔn)備的
B.質(zhì)量體系是為具體產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同準(zhǔn)備的
C.質(zhì)量體系由單個組織實體采用，通常是質(zhì)量保證部門
D.質(zhì)量計劃并非組織管理系統(tǒng)的一個組成部分
A.用A公司的質(zhì)量方針，因為A公司是總承包商
B.不考慮項目質(zhì)量方面的事情，因為多數(shù)公司都沒有質(zhì)量方針
C.與來自各個公司的核心成員一起制定這個項目的質(zhì)量方針，同時不告訴任何其他人以消除負(fù)面反應(yīng)
D.從所有參與該項目的公司中尋找支持來建立一個質(zhì)量計劃
A.確保總體質(zhì)量計劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)
B.運用統(tǒng)計抽樣
C.在整個生產(chǎn)流程中實施質(zhì)量檢查
D.運用趨勢分析
A.魚刺圖（石川圖）
B.帕累托分析
C.質(zhì)量控制圖
D.實驗設(shè)計
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計劃編制階段的輸出結(jié)果包括（）
A公司為某項目的總承包商，小江為該項目的項目經(jīng)理，A公司有一個比較弱的質(zhì)量方針，參與該項目的其他公司沒有質(zhì)量方針。小江應(yīng)該（）
（）能最好地描述屬性抽樣和變量抽樣。
項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策到目標(biāo)細(xì)化再到目標(biāo)實現(xiàn)的過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（）的職能。
在項目管理的管理過程中，其執(zhí)行過程組中的（）過程用于確定項目是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、識別所汲取的教訓(xùn)以及審查質(zhì)量管理活動，以核實項目已實施的活動和已完成的成果是否符合質(zhì)量要求。
在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。
幫助人們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因的質(zhì)量控制技術(shù)是（）
質(zhì)量保證促進(jìn)了質(zhì)量的改進(jìn)。質(zhì)量領(lǐng)域的專家們常常討論提高質(zhì)量及減少與質(zhì)量有關(guān)的成本的重要性。約瑟夫？朱蘭主張"突破"能將組織的績效提高到空前水平，而戴明的主張是：要實現(xiàn)突破應(yīng)該解決（）
你認(rèn)識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是（）
根據(jù)《GB/T19000-ISO9000（2000）》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行（）的一系列工作。