A、施工質(zhì)量交底可包含在技術交底之中
B、交底只能以現(xiàn)場口頭講授的方式進行,不必通過書面形式
C、交底的內(nèi)容應單獨形成交底文件
D、交底要作好記錄,交底文件要有交底人、接收人簽字
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A、顧客的滿意程度
B、工程的質(zhì)量與規(guī)定要求的符合性
C、過程的有效性和效率
D、管理評審報告
A、沒有滿足某個預期的使用要求或合理的期望,就為質(zhì)量不合格
B、建筑物或構筑物的主要結構倒塌,為重大質(zhì)量事故
C、返工的直接經(jīng)濟損失超過100000元的為重大質(zhì)量事故
D、經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批,應重新進行驗收
A、人性化的質(zhì)量管理模式
B、優(yōu)化合作伙伴的質(zhì)量管理
C、構建質(zhì)量管理與施工進度控制的接口管理機制
D、目標成本與質(zhì)量目標的集成管理
A、信息收集和數(shù)據(jù)分析
B、預防措施
C、持續(xù)改進
D、糾正措施
A、同一類質(zhì)量事故其原因是相同的
B、往往造成人民生命財產(chǎn)的巨大損失
C、一些初始階段并不嚴重的質(zhì)量問題,如不及時處理和糾正,可能會發(fā)展成嚴重的質(zhì)量問題
D、據(jù)統(tǒng)計,一些同類事故往往一再重復出現(xiàn)
最新試題
()是質(zhì)量改進的基礎性工作。
項目環(huán)境中,()直接影響項目進展和過程質(zhì)量。
確定質(zhì)量管理體系過程的工作不包括()。
以下關于施工詳圖的設計變更,不正確的是()。
質(zhì)量管理體系策劃由()組織相關領導、部門、分支機構共同策劃。
關于施工質(zhì)量交底,不合適的描述是()。
()屬于質(zhì)量企業(yè)成本的預防成本。
事前進行計劃或設計,預測可能出現(xiàn)的問題,確定對策和處理程序,是()。
()是目前絕大多數(shù)企業(yè)采用的質(zhì)量管理組織架構形式。
預防措施的流程是()。