A、項目部應(yīng)對所有分包單位進(jìn)行統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)
B、為使施工過程能夠追溯,項目部通常采用施工日記對施工過程進(jìn)行標(biāo)識
C、必要時應(yīng)制訂專門的應(yīng)急方案
D、施工過程中的每個工序或環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,所以不必設(shè)質(zhì)量控制點
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A、直線-職能制
B、職能制
C、矩陣制
D、直線制
A、低碳化的施工策劃
B、低碳化的施工進(jìn)度控制
C、低碳化的施工技術(shù)
D、低碳化的施工方法
A、66800ppm
B、6200ppm
C、230ppm
D、3.4ppm
A、設(shè)計負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)設(shè)計人員對變更內(nèi)容進(jìn)行評審
B、應(yīng)確保變更內(nèi)容滿足可行性、經(jīng)濟(jì)性要求
C、變更形式采用設(shè)計變更通知單方式
D、設(shè)計變更通知單簽署級別可與原設(shè)計文件不一致
A、確定企業(yè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu),確定質(zhì)量方針,確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo),確定工作過程,制定管理文件
B、確定企業(yè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu),確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo),確定質(zhì)量方針,確定工作過程,制定管理文件
C、確定質(zhì)量方針,確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo),確定企業(yè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu),確定工作過程,制定管理文件
D、確定質(zhì)量方針,確定企業(yè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu),確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo),確定工作過程,制定管理文件
最新試題
以下對于工程資料的一般要求中,不正確的是()。
以下關(guān)于對施工過程監(jiān)控的描述,不正確的是()。
企業(yè)質(zhì)量成本管理的組成中不包括()。
質(zhì)量管理體系策劃由()組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、分支機構(gòu)共同策劃。
項目環(huán)境中,()直接影響項目進(jìn)展和過程質(zhì)量。
直方圖呈()時,說明過程處于穩(wěn)定狀態(tài)。
以下()屬于短工期條件下的工期資源優(yōu)化方法。
六西格瑪質(zhì)量表示日缺陷率為()。
()是通過多因素綜合思考,探索解決問題的方法。
事前進(jìn)行計劃或設(shè)計,預(yù)測可能出現(xiàn)的問題,確定對策和處理程序,是()。