單項選擇題

立德公司建于1958年，現(xiàn)已發(fā)展為研發(fā)、生產經(jīng)營移動通信等多種電子通信設備的專業(yè)廠家。企業(yè)決策者認為，隨著家電行業(yè)同行競爭者的增多，企業(yè)的產品如沒有特色就很難獲利。1985年后，立德公司積極尋求有較高技術檔次的新產品，積極參加了電子部組織的激光照排項目的合作攻關，這一努力，使立德公司形成了“激光照排為主，數(shù)字特高頻與移動通信為輔”的經(jīng)營格局，對提高立德公司的技術能力與今后的技術引進起點，起到了較為關鍵的作用。
80年代末期，立德公司生產經(jīng)營的產品（如無線特高頻設備）大都為模擬制式，市場面臨衰退化。在這關鍵時刻，立德的高層決策者看到，通信必然要實現(xiàn)數(shù)字化、全球化。決策者還預測到，郵電將會以高于30%的速度發(fā)展，電話會大面積普及且向移動電話轉移的新需求。而當時國家通信建設急需的移動通信設備依靠直接進口。
鑒于這一情況，立德公司的高層決策者根據(jù)企業(yè)所擁有的技術水平與國內的大市場，果斷地提出了“高新技術起點、多渠道技術引進”的經(jīng)營戰(zhàn)略，并由此做出了兩個具有超凡膽識的決策：一是盡早與美國的M公司簽訂蜂窩電話手持機在站系統(tǒng)設備技術引進合同；二是加盟HJD04型數(shù)字程控交換機的合作攻關。
這兩項決策的制定與實現(xiàn)，從根本上改變了立德公司的產品結構，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的生機，2001年就提前完成了原定計劃，實現(xiàn)銷售收入4億元，2002年銷售收入猛增到15億元，2005年實現(xiàn)銷售收入40億元，全員勞動生產率高達86.2萬元，與1958年建廠時相比，國有資產增加了200余倍。立德公司開拓了一條值得國有大中型骨干企業(yè)借鑒的自強奮進、跳躍發(fā)展的成功之路。
目前，立德公司在發(fā)展中面臨著技術風險（基站系統(tǒng)80%關鍵部件依賴進口，這種依賴在近幾年還將進一步加重。立德公司的技術發(fā)展方向還受制于國外公司）。自主開發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟指標不匹配。其次，立德公司的經(jīng)營風險也很大。通信產品的高利潤，將吸引越來越多的國內企業(yè)加入通信行業(yè)；同時，國外大公司會進一步進入中國市場，因此，競爭會更加激烈。
請根據(jù)以上情況，回答下列問題：

立德公司與M公司合作的意圖主要是（）。

A.獲得制造技術
B.獲得管理技術
C.獲得營銷網(wǎng)絡
D.獲得開發(fā)技術


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1.單項選擇題

立德公司建于1958年，現(xiàn)已發(fā)展為研發(fā)、生產經(jīng)營移動通信等多種電子通信設備的專業(yè)廠家。企業(yè)決策者認為，隨著家電行業(yè)同行競爭者的增多，企業(yè)的產品如沒有特色就很難獲利。1985年后，立德公司積極尋求有較高技術檔次的新產品，積極參加了電子部組織的激光照排項目的合作攻關，這一努力，使立德公司形成了“激光照排為主，數(shù)字特高頻與移動通信為輔”的經(jīng)營格局，對提高立德公司的技術能力與今后的技術引進起點，起到了較為關鍵的作用。
80年代末期，立德公司生產經(jīng)營的產品（如無線特高頻設備）大都為模擬制式，市場面臨衰退化。在這關鍵時刻，立德的高層決策者看到，通信必然要實現(xiàn)數(shù)字化、全球化。決策者還預測到，郵電將會以高于30%的速度發(fā)展，電話會大面積普及且向移動電話轉移的新需求。而當時國家通信建設急需的移動通信設備依靠直接進口。
鑒于這一情況，立德公司的高層決策者根據(jù)企業(yè)所擁有的技術水平與國內的大市場，果斷地提出了“高新技術起點、多渠道技術引進”的經(jīng)營戰(zhàn)略，并由此做出了兩個具有超凡膽識的決策：一是盡早與美國的M公司簽訂蜂窩電話手持機在站系統(tǒng)設備技術引進合同；二是加盟HJD04型數(shù)字程控交換機的合作攻關。
這兩項決策的制定與實現(xiàn)，從根本上改變了立德公司的產品結構，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的生機，2001年就提前完成了原定計劃，實現(xiàn)銷售收入4億元，2002年銷售收入猛增到15億元，2005年實現(xiàn)銷售收入40億元，全員勞動生產率高達86.2萬元，與1958年建廠時相比，國有資產增加了200余倍。立德公司開拓了一條值得國有大中型骨干企業(yè)借鑒的自強奮進、跳躍發(fā)展的成功之路。
目前，立德公司在發(fā)展中面臨著技術風險（基站系統(tǒng)80%關鍵部件依賴進口，這種依賴在近幾年還將進一步加重。立德公司的技術發(fā)展方向還受制于國外公司）。自主開發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟指標不匹配。其次，立德公司的經(jīng)營風險也很大。通信產品的高利潤，將吸引越來越多的國內企業(yè)加入通信行業(yè)；同時，國外大公司會進一步進入中國市場，因此，競爭會更加激烈。
請根據(jù)以上情況，回答下列問題：

立德公司在未來發(fā)展中，最重要的戰(zhàn)略行動是（）。

A.選擇新的國際大公司合作
B.自主開發(fā)新的通信產品
C.加強產品營銷
D.強調資本經(jīng)營

2.單項選擇題

立德公司建于1958年，現(xiàn)已發(fā)展為研發(fā)、生產經(jīng)營移動通信等多種電子通信設備的專業(yè)廠家。企業(yè)決策者認為，隨著家電行業(yè)同行競爭者的增多，企業(yè)的產品如沒有特色就很難獲利。1985年后，立德公司積極尋求有較高技術檔次的新產品，積極參加了電子部組織的激光照排項目的合作攻關，這一努力，使立德公司形成了“激光照排為主，數(shù)字特高頻與移動通信為輔”的經(jīng)營格局，對提高立德公司的技術能力與今后的技術引進起點，起到了較為關鍵的作用。
80年代末期，立德公司生產經(jīng)營的產品（如無線特高頻設備）大都為模擬制式，市場面臨衰退化。在這關鍵時刻，立德的高層決策者看到，通信必然要實現(xiàn)數(shù)字化、全球化。決策者還預測到，郵電將會以高于30%的速度發(fā)展，電話會大面積普及且向移動電話轉移的新需求。而當時國家通信建設急需的移動通信設備依靠直接進口。
鑒于這一情況，立德公司的高層決策者根據(jù)企業(yè)所擁有的技術水平與國內的大市場，果斷地提出了“高新技術起點、多渠道技術引進”的經(jīng)營戰(zhàn)略，并由此做出了兩個具有超凡膽識的決策：一是盡早與美國的M公司簽訂蜂窩電話手持機在站系統(tǒng)設備技術引進合同；二是加盟HJD04型數(shù)字程控交換機的合作攻關。
這兩項決策的制定與實現(xiàn)，從根本上改變了立德公司的產品結構，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的生機，2001年就提前完成了原定計劃，實現(xiàn)銷售收入4億元，2002年銷售收入猛增到15億元，2005年實現(xiàn)銷售收入40億元，全員勞動生產率高達86.2萬元，與1958年建廠時相比，國有資產增加了200余倍。立德公司開拓了一條值得國有大中型骨干企業(yè)借鑒的自強奮進、跳躍發(fā)展的成功之路。
目前，立德公司在發(fā)展中面臨著技術風險（基站系統(tǒng)80%關鍵部件依賴進口，這種依賴在近幾年還將進一步加重。立德公司的技術發(fā)展方向還受制于國外公司）。自主開發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟指標不匹配。其次，立德公司的經(jīng)營風險也很大。通信產品的高利潤，將吸引越來越多的國內企業(yè)加入通信行業(yè)；同時，國外大公司會進一步進入中國市場，因此，競爭會更加激烈。
請根據(jù)以上情況，回答下列問題：

立德公司決策成功的主要原因是（）。

A.決策的合理性
B.決策的可行性
C.決策的超前性
D.決策的及時性

3.問答題

鋼材集團總公司下有8個分公司。其中第一、第二、第三分公司是集團中規(guī)模最大的分公司。張、王、李三人分別任第一、第二、第三分公司的業(yè)務科長。今年比利時召開全球鋼材交易大會，此次會議對集團未來的發(fā)展和市場定位非常重要。集團決定讓最具規(guī)模的第一、第二、第三分公司的科長同去參加此次會議。會議3天，加上來回的路程和周末，一共用去了一周的時間。
回來后，第四分公司沒有參會的趙科長是新近被提拔的年輕的科長，他很想同他們了解一些目前國際上最新的動態(tài)，就主動給張、王、李打電話詢問什么時間方便開個小會。第一分公司的張科長還沒有搞清楚趙科長的意圖就打斷說：“我現(xiàn)在手頭有很多積壓的文件，這兩天沒有時間，無論什么事情等過兩天再說吧。”第二分公司的王科長比較耐心地聽完后，思考了一下說：“上午我要處理開會期間沒有辦的工作，下午有時間，歡迎你來找我?！钡谌止镜睦羁崎L表現(xiàn)地很熱情：“沒問題，你現(xiàn)在來也可以?！壁w科長感到三個科長管理風格相差很多，覺得他們從會上感受到的內容也可能各有不同，決定分別找三個科長聊聊，時間上也不發(fā)生沖突。這樣既可以了解市場的動態(tài)，又可以分別向三個科長請教一些管理的方法。
請根據(jù)以上情況，回答下列問題：

你認為哪位科長的管理風格更可??？為什么？
4.問答題

鋼材集團總公司下有8個分公司。其中第一、第二、第三分公司是集團中規(guī)模最大的分公司。張、王、李三人分別任第一、第二、第三分公司的業(yè)務科長。今年比利時召開全球鋼材交易大會，此次會議對集團未來的發(fā)展和市場定位非常重要。集團決定讓最具規(guī)模的第一、第二、第三分公司的科長同去參加此次會議。會議3天，加上來回的路程和周末，一共用去了一周的時間。
回來后，第四分公司沒有參會的趙科長是新近被提拔的年輕的科長，他很想同他們了解一些目前國際上最新的動態(tài)，就主動給張、王、李打電話詢問什么時間方便開個小會。第一分公司的張科長還沒有搞清楚趙科長的意圖就打斷說：“我現(xiàn)在手頭有很多積壓的文件，這兩天沒有時間，無論什么事情等過兩天再說吧。”第二分公司的王科長比較耐心地聽完后，思考了一下說：“上午我要處理開會期間沒有辦的工作，下午有時間，歡迎你來找我。”第三分公司的李科長表現(xiàn)地很熱情：“沒問題，你現(xiàn)在來也可以。”趙科長感到三個科長管理風格相差很多，覺得他們從會上感受到的內容也可能各有不同，決定分別找三個科長聊聊，時間上也不發(fā)生沖突。這樣既可以了解市場的動態(tài)，又可以分別向三個科長請教一些管理的方法。
請根據(jù)以上情況，回答下列問題：

三個科長是同行業(yè)的，假定他們的職責大體相當，開會離開的七天里，科里工作也是大致相似的，那么，三個科長會后的狀況為何如此不一樣呢？
5.單項選擇題“亡羊補牢”屬于（）。

A.前饋控制
B.同期控制
C.反饋控制
D.預防控制