A、在熱身階段，給每個團隊取名字，給團隊成員分配角色
B、參與到團隊的討論中，支出團隊決策過程中出現(xiàn)的錯誤
C、在評價階段對參與人員在整個游戲過程中的表現(xiàn)進行打分
D、觀察各團隊的分析、討論以及決策的過程，記錄團隊成員的表現(xiàn)
E、對模擬企業(yè)的初始運作狀態(tài)、運行條件及市場情況等進行初步講解

A、勝任特征具備可衡量性和可比較性
B、勝任特征可以針對自然人，也可以針對法人團體
C、勝任特征模型是建立在合格標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上的結(jié)構(gòu)模式
D、勝任特征與年齡、性別、知識以及個性等外顯因素?zé)o關(guān)
E、建立特征勝任模型可采用t檢驗、回歸分析等數(shù)量分析方法

A、雙向規(guī)劃過程
B、單向規(guī)劃過程
C、并列關(guān)聯(lián)過程
D、單獨制定過程
E、縱向分解過程

A、人力資本投資只能通過貨幣形式進行
B、人力資本的激勵包括物質(zhì)激勵和精神激勵
C、工作輪換和工作調(diào)動屬于企業(yè)內(nèi)的人力資本轉(zhuǎn)移
D、企業(yè)人力資本的價值計量重點在于分別核算各子公司的人力資本
E、人力資本的績效評價要關(guān)注成員企業(yè)所處的不同環(huán)境條件和經(jīng)營目標(biāo)

A、合理分權(quán)有利于提高決策效率與工作效率
B、職能部門及其參謀人員可以行使決策權(quán)、指揮權(quán)和處置權(quán)
C、集權(quán)是將企業(yè)的大部分決策權(quán)集中到企業(yè)的中層管理者中去
D、直線與參謀的關(guān)系，實質(zhì)上是上級部門與下屬部門之間縱向管理的協(xié)調(diào)關(guān)系
E、主管與下屬的授權(quán)關(guān)系，實質(zhì)上是集權(quán)與分權(quán)關(guān)系在具體工作崗位上的表現(xiàn)