A.建立績效管理工作組織部門
B.組建績效管理委員會(huì)和負(fù)責(zé)績效數(shù)據(jù)收集與核算的日常管理小組
C.依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織分工
D.考查員工與其崗位的匹配程度
E.績效管理工作在企業(yè)展開的組織工作
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A.向委員會(huì)提出所有部門KPI及指標(biāo)值的調(diào)整方案
B.對(duì)考評(píng)體系的設(shè)計(jì)和調(diào)整提出建議
C.提供年度和月度考評(píng)參數(shù)
D.指導(dǎo)和督促績效管理日常工作的開展
E.匯總計(jì)算績效分值并形成報(bào)告
A.計(jì)算與員工績效相關(guān)的薪酬數(shù)據(jù)
B.對(duì)員工績效考核的分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)
C.研究績效管理的重大政策和事項(xiàng)
D.領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的績效管理工作
E.處理涉及績效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項(xiàng)
A.考評(píng)組織設(shè)計(jì)
B.考評(píng)流程設(shè)計(jì)
C.考評(píng)方式方法
D.考評(píng)工具設(shè)計(jì)
E.考評(píng)結(jié)果的反饋
A.績效管理可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織分工
B.績效日常管理小組負(fù)責(zé)對(duì)NNI進(jìn)行直接考評(píng)
C.人力資源部負(fù)責(zé)向績效管理委員會(huì)提出年度KPI及指標(biāo)值調(diào)整方案
D.績效管理委員會(huì)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成
E.在進(jìn)行縱向組織的過程中,可以根據(jù)組織層級(jí)將考評(píng)關(guān)系分成相應(yīng)的等級(jí)
A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員
B.財(cái)務(wù)部
C.人力資源部
D.戰(zhàn)略規(guī)劃部
E.核心業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人
最新試題
績效考評(píng)的正確性、可靠性、有效性,主要受到以下哪些制約和影響?()
在績效管理與考評(píng)體系的運(yùn)行過程中,會(huì)出現(xiàn)大量不可預(yù)見的困難和問題,其原因是()。
績效考評(píng)主體,除了上級(jí)考評(píng)外,還有哪幾個(gè)分類?()
進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的基本原則有()。
關(guān)于產(chǎn)生勞動(dòng)爭議的原因,下列說法正確的是()。
案例分析法中,解決問題的環(huán)節(jié)包括()。
以下屬于組織內(nèi)部的考評(píng)主體有哪些?()
績效考評(píng)指標(biāo)有多種分類方式,其中包含()。
薪酬體系設(shè)計(jì)的基本要求是()。
為使組織能夠最有效率地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)目前的管理理論和實(shí)踐,企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)遵循()。