目前我國制造業(yè)大而不強，突出表現(xiàn)在缺少核心技術、缺少創(chuàng)新設計等方面的短板。作為制造業(yè)大國，在500多種主要工業(yè)品中，中國有220多種產(chǎn)量世界第一。然而，值得驕傲的成績背后卻是無法回避的尷尬：在世界制造業(yè)品牌百強中，至今沒有中國品牌入圍。如今人們已經(jīng)從對實物的簡單需求，轉向對品質、品牌的體驗需求，要求生產(chǎn)企業(yè)也要向這方面轉型，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，這是中國制造由大到強必須練就的內功。結合材料，運用經(jīng)濟生活的相關知識，說明制造企業(yè)如何補短板，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

我國就業(yè)形勢一方面就業(yè)難，另一方面用工難。這“兩難”是政府、企業(yè)和勞動者的困惑。能否清除認知障礙，平衡利益矛盾，決定著政府、企業(yè)和勞動者能否和諧共“舞”?！笆濉睍r期是全面建成小康社會的關鍵時期，黨的十七屆五中全會強調把促進就業(yè)放在經(jīng)濟社會發(fā)展的優(yōu)先位置。請運用經(jīng)濟生活的知識，就材料所述“兩難問題”的解決，談談政府、企業(yè)和勞動者如何和諧共“舞”。

新興的P2P（指個人與個人之間的小額借貸交易，一般需要借助電子商務專業(yè)網(wǎng)絡平臺幫助借貸雙方確立借貸關系并完成相關交易手續(xù)。）金融網(wǎng)絡借貸平臺急劇增長，攜款跑路、私設資金池、虛假宣傳等事件也不時發(fā)生。解決此現(xiàn)象需要（）①建立健全和完善行業(yè)的誠信體系②利用多種形式公開向社會籌集資金③發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用④加強金融監(jiān)管、懲處違規(guī)違法行為

“一江春水向東流”，這是人們對近些年來我國人才以及其他經(jīng)濟資源由中西部地區(qū)向東部沿海地區(qū)流動這種經(jīng)濟現(xiàn)象的形象說法。應如何看待這種經(jīng)濟現(xiàn)象？

2014年，國務院正式公布了《關于深化考試招生制度改革的實施意見》。提出了考試招生制度改革相關的18項具體改革任務與措施。這意味著我國考試招生制度改革向“攻堅區(qū)”和“深水區(qū)”發(fā)起了總攻，標志著考試招生制度改革開始了新的征途，為建設人力資源強國和中華民族偉大復興的中國夢提供強有力的人才支撐。2015年6月，安徽公布考試招生制度改革總方案，2017年啟動，2020年實施。試分析深化考試招生制度改革的經(jīng)濟生活依據(jù)。

水是生命之源、生產(chǎn)之要。從再生造紙起家的B集團，遵循國家產(chǎn)業(yè)導向，把發(fā)展戰(zhàn)略重心放到污水污泥處理及相關產(chǎn)業(yè)上，十年來投入了10多億資金對技術難題進行攻關，形成了一整套獨特的工藝技術和配套設備，破解了污泥干化處置這一世界性技術難題，實現(xiàn)了華麗轉身。如今，B集團不僅經(jīng)濟效益良好，而且為生態(tài)文明建設作出了重要貢獻，為當?shù)亟?jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐，得到社會認可。運用公司經(jīng)營與發(fā)展知識，簡述B集團華麗轉身對企業(yè)轉型升級的啟示。

2014年中石油、中石化、國家電網(wǎng)紛紛拋出混合所有制改革方案.光大集團、交通銀行等金觸機構也加入“混腳，陣營.國有央企中鋁公司正在將加速推進混合所有制改革作為脫困的途徑之一.2014年6月，中鋁公司宜布與杭州錦江集團共同設立合資公司，引入民營資本，有利于激發(fā)其自身的業(yè)務活力.中國鋁業(yè)公司黃事長表示，未來幾年，中鋁的重點是解決鋁板塊的虧損問題.產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，就要向市場找戰(zhàn)略合作伙伴，向市場籌集資金，走混合所有制的道路. 請結合上述材料，運用“我國基本經(jīng)濟制度”的相關知識說明積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的必要性.

目前，我國成為智能手機的消費大國。同時，手機廠商的競爭也越來越激烈。在智能手機市場的競爭中，我國部分手機廠商抓住時機，根據(jù)消費需求進行生產(chǎn)，從而脫穎而出。其中，小米公司借助互聯(lián)網(wǎng)，通過電商渠道迅速打開市場，為大批“米粉”提供了質優(yōu)價廉的小米手機，2014年的銷售量僅次于三星；華為公司利用自身的技術優(yōu)勢，不斷加強研究開發(fā)，生產(chǎn)出性能優(yōu)異的高端智能手機，市場競爭力不斷提高；聯(lián)想集團收購了摩托羅拉手機業(yè)務，增強了企業(yè)實力，提高了聯(lián)想智能手機的國際競爭力。運用經(jīng)濟生活知識，談談材料中三家手機廠商的經(jīng)營策略對我國企業(yè)發(fā)展的啟示。

2015年1月1日，《中央管理企業(yè)負責人薪酬制度改革方案》正式實施。首批72家央企負責人的薪酬結構由基本年薪加績效，改為基本年薪、績效年薪加任期激勵收入?？偟氖杖氩怀^在職員工平均工資的7-8倍，任期激勵收入不超過年薪高水平的30%。對于年度或任期考核評價不合格的央企負責人，將不得領取績效年薪和任期激勵收入。結合材料和所學經(jīng)濟知識，分析國家改革央企負責人薪酬制度的重要意義。

閱讀分析材料，據(jù)此完成下列要求：2015年“海爾”集團全球營業(yè)額再突破1000億元，2013年就已成為中國第一個千億級規(guī)模的自主品牌?！昂枴痹诓煌陌l(fā)展時期,分別確立了名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，一次次地抓住了發(fā)展機遇；“海爾”設立了中央研究院等核心技術機構，持續(xù)推進技術創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新，強化核心競爭優(yōu)勢，20年來平均每天為用戶開發(fā)兩個新產(chǎn)品；海爾集團以其質量、完善的服務、良好的信譽，贏得了市場和客戶。結合材料，運用經(jīng)濟生活的有關知識，分析“海爾”是如何經(jīng)營成功的？