領導行為四分圖理論中“結構維度”是以（）為中心。

（）以行政命令的方式實現(xiàn)，是一種外在的作用。

（）是對領導活動的一種特殊規(guī)定性。

領導決策的（）是指領導決策時候從決策對象、決策環(huán)境的客觀實際和決策主體的實際出發(fā)，使自己的決策符合客觀事物的規(guī)律。

領導群體結構科學化特性中的（）即根據(jù)班子成員的專業(yè)、年齡特點、智力優(yōu)勢、性格特征等，將其安排到最適合發(fā)揮特長的工作崗位。

（）是領導哲學的外在化。

（）是領導職能中引導功能的重要內容。

（）是一個組織中的領導者對組織成員施加影響的基礎，是領導者領導活動能夠順利實施的重要保障。

（）職能，是指在群體目標確定后，采取一系列的措施，建立和運用組織結構的過程。

領導群體結構科學化特性中的（）即依據(jù)人事相符的原則，根據(jù)工作性質、任務、職責范圍，合理確定領導集體成員的職數(shù)。