各單位要建立班組長后備人才選拔培養(yǎng)機制，按照不低于現有班組長人數2：1的比例，建立班組長后備人才儲備庫，并實行動態(tài)管理。

各單位可根據工作需要，在國家確定的艱苦邊遠地區(qū)名錄基礎上，確定本*單位欠發(fā)達地區(qū)名錄，執(zhí)行公司關于艱苦邊遠、欠發(fā)達地區(qū)相關政策。

轉崗培訓采取集中培訓和崗位見習相結合的方式進行。

國家電網公司內部人力資源市場激勵考核管理規(guī)定，根據內部市場中“單位”，進行評價與激勵。

公司總部負責對省公司轉崗培訓工作進行考核，省公司負責對地市公司（專業(yè)公司）和培訓機構轉崗培訓工作進行考核。

選拔超越班“金種子”優(yōu)秀班組長需經本*單位總經理辦公會研究決定。

超越班面向參加提升班的班組長選拔，數量控制在參加提升班班組長總數的20%以內。

對因工作能力不足或重新上崗人員，培訓重點應以崗位工作所需基本技能、安全規(guī)定和工作紀律等為主。

因年齡原因退出班組長崗位，在班組長崗位連續(xù)工作滿10年，且近3年獲得地市公司級及以上先進工作者、優(yōu)秀班組長、專項工作突出貢獻個人、政府授予的技術能手等榮譽稱號的。

獲得地市公司級及以上技術比武、競賽調考個人成績前十名的優(yōu)先選任班組長。