A.集權(quán)的職能制
B.分權(quán)的事業(yè)部制
C.混合型
D.母公司型
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A.集權(quán)的職能制
B.分權(quán)的事業(yè)部制
C.混合型
D.母公司型
A.單一經(jīng)營戰(zhàn)略
B.相關(guān)型多種經(jīng)營
C.非相關(guān)型多種經(jīng)營
D.相連型多種經(jīng)營
A.剛性結(jié)構(gòu),部門少,無綜合部門,業(yè)務(wù)向?qū)?br />
B.剛性結(jié)構(gòu),部門多,有一些綜合任務(wù)和計劃
C.柔性結(jié)構(gòu),部門少,有一些綜合任務(wù),計劃向?qū)?br />
D.柔性結(jié)構(gòu),部門多,專業(yè)化高,有很多綜合任務(wù),強化計劃和預(yù)測
A.剛性結(jié)構(gòu),部門少,無綜合部門,業(yè)務(wù)向?qū)?br />
B.剛性結(jié)構(gòu),部門多,有一些綜合任務(wù)和計劃
C.柔性結(jié)構(gòu),部門少,有一些綜合任務(wù),計劃向?qū)?br />
D.柔性結(jié)構(gòu),部門多,專業(yè)化高,有很多綜合任務(wù),強化計劃和預(yù)測
A.其領(lǐng)導(dǎo)、指揮關(guān)系不太明確,且常有變動
B.有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序,管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層
C.各部門間,崗位間的任務(wù)、職責(zé)分工比較籠統(tǒng),常需要通過橫向協(xié)調(diào)而加以明確和調(diào)整
D.組織內(nèi)部主要依靠橫向溝通
最新試題
長期股權(quán)投資決策中,投資項目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險屬于()
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購N 公司帶來的財務(wù)影響為()。
把品牌分為生產(chǎn)資料品牌和生活資料品牌是按照()來劃分的。
根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型,從公司此次增發(fā)普通股籌資的資本成本率為()。
關(guān)于績效考核標(biāo)準(zhǔn)的說法,正確的有()
某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的提前期為10天,車間的平均日產(chǎn)量為120臺,那么該車間該產(chǎn)品的提前量為()臺。
M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司,N 公司定向增發(fā)新股給M公司,則N 公司財務(wù)上的變化是()。
消除渠道差距的思路包括()
關(guān)于集裝箱整箱貨和拼箱貨流轉(zhuǎn)程序的區(qū)別。正確的是()。
企業(yè)物流活動中,包裝的作用有()。