A.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
B.經(jīng)營杠桿系數(shù)
C.流動(dòng)比率
D.速動(dòng)比率
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A.人事管理
B.戰(zhàn)略管理
C.財(cái)務(wù)管理
D.生產(chǎn)管理
A.創(chuàng)新
B.約束
C.激勵(lì)
D.人
A.網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)
B.差量分析法
C.非線性規(guī)劃
D.線性規(guī)劃
A.問號(hào)區(qū)位
B.明星區(qū)位
C.現(xiàn)金牛區(qū)位
D.平庸者區(qū)位
A.權(quán)力構(gòu)架
B.群體結(jié)構(gòu)
C.集權(quán)團(tuán)隊(duì)
D.個(gè)體結(jié)構(gòu)
最新試題
1982—1983年的國家機(jī)構(gòu)改革中，各地為精簡機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機(jī)構(gòu)改為公司，從而形成一批（）
以下不屬于管理者的素質(zhì)的是（）
現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理是指管理的（）
（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。
通過分析得出自身強(qiáng)、弱點(diǎn)后，就要作最終評(píng)價(jià)結(jié)論。通常有哪些評(píng)價(jià)角度（）
所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織機(jī)構(gòu)。這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)（）
公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）
按企業(yè)主體法律人格的有無及企業(yè)成員財(cái)產(chǎn)責(zé)任的不同，企業(yè)組織形式分為（）。
產(chǎn)權(quán)交易的對(duì)象是（）
促進(jìn)第三次產(chǎn)業(yè)革命的動(dòng)力，主要來自于（）