A.公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合
B.公司戰(zhàn)略管理有雙重目的
C.公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理
D.公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡
E.公司戰(zhàn)略管理的對(duì)象是公司發(fā)展全過程
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A.緊急股東會(huì)議
B.類別股東會(huì)議
C.法定股東會(huì)議
D.特別股東會(huì)議
E.股東普通年會(huì)
A.支配權(quán)
B.處置權(quán)
C.收益權(quán)
D.使用權(quán)
E.所有權(quán)
A.公司范圍的合理性
B.公司品牌的社會(huì)性
C.公司選址的合理性
D.公司經(jīng)營(yíng)的盈利性
E.政策的制約性
A.必須有一個(gè)實(shí)力較強(qiáng)具有投資中心功能的集團(tuán)核心
B.必須有多層次的組織結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)與其他成員之間，要通過資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)背的紐帶組成一個(gè)有機(jī)的整體
D.企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)和其他成員企業(yè)各自都具有法人資格
E.企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)具有法人資格，其他成員企業(yè)各自則不具有法人資格
A.優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型
B.行政組合型
C.跨地區(qū)協(xié)作型
D.科工貿(mào)一體型
E.科企聯(lián)合型
最新試題
（）回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢(shì)對(duì)外投資，賺取更多的利潤(rùn)，但并沒有回答到哪些國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行投資。
制訂方案階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，包括哪些步驟（）
在國(guó)際生產(chǎn)綜合理論中，東道國(guó)所擁有的優(yōu)勢(shì)有哪幾種（）
公司設(shè)立原則不包括（）
現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的可行性研究的主要內(nèi)容有（）
所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織機(jī)構(gòu)。這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)（）
協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)是管理工作的（）
由于債權(quán)人的特殊原因而無法支付的應(yīng)付款項(xiàng)，例如債權(quán)人死亡而且無繼承人，找不到債主等，其應(yīng)付未付的款項(xiàng)應(yīng)作為（）處理。
股票、股票交易所的出現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)代公司的轉(zhuǎn)變起了重要的推動(dòng)作用。此時(shí)的公司具有的特征包括（）。
現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理是指管理的（）