問答題貴州航天南海機電有限公司是一家小型民營企業(yè),專業(yè)研制金屬塑性成形成套設備,2008年完成銷售收入1.1億元,其中創(chuàng)匯300萬美元,人均產(chǎn)值100萬元。南海公司是在相對薄弱的基礎上進入金屬拉拔設備制造業(yè)的。面對國際領先企業(yè)的競爭,南海公司選擇了引進消化吸收再創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展之路。這種發(fā)展模式可以節(jié)省探索時間,以較低的成本極大地縮短與發(fā)達國家的距離,這是落后國家的“后發(fā)優(yōu)勢”所在。不甘為人后的南海公司將“再創(chuàng)新”作為企業(yè)發(fā)展的核心,成就了現(xiàn)在的事業(yè),以專利為例:2006年至2008年公司獲得已授權專利36項。在這個過程中,科技知識發(fā)揮著核心的作用。有了高素質的科技人員和一整套能夠讓知識得以持續(xù)地產(chǎn)生并且得以實際使用的制度,這一過程才能順利實現(xiàn)。南海公司在科技攻關中,一方面從各地大力引進各類技術人才和技術管理人員,另一方面樹立了開放的研發(fā)理念,強化利益共享、風險共擔的意識,充分利用外部創(chuàng)意和技術,通過創(chuàng)新源泉多元化大膽引智、聯(lián)合攻關,不斷為公司的持續(xù)創(chuàng)新體系補充能量,保證了公司新品種研發(fā)攻關起點站在了“國內領先,取代進口設備”這樣一個高度。作為貴州大學學生培養(yǎng)基地,南海公司已有多名兼職研究生導師,指導研究生進行相關課題研究。無論是研究生還是本科生,研究課題均圍繞公司科研開發(fā)的技術內容和重點、難點展開。幾位研究生的課題研究成果在通過畢業(yè)答辯的同時,已經(jīng)轉化為生產(chǎn)力創(chuàng)造出經(jīng)濟價值。同時,公司也非常重視內部人員創(chuàng)新能力的培訓學習,不斷選派優(yōu)秀技術人員到高校學習深造。另外,公司還與貴州大學、貴州省機電研究設計院建立了緊密的產(chǎn)學研合作關系。圍繞技術裝備產(chǎn)業(yè)化目標,南海公司將省內相關技術、設備以及人才資源加以集成,構建了一個平臺,在此平臺基礎上,公司新產(chǎn)品開發(fā)工作取得了實質性突破。南海公司依靠科技創(chuàng)新取得的成績說明了什么?

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