企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領域。

零售商不可以作為供應鏈核心企業(yè)。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

虛擬企業(yè)具有適應市場能力的高度靈活性。

綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。

如果供應商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽可靠，則選擇多源供應。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

標準化產(chǎn)品在購買時需要更多地磋商。