單純追求低廉的價格而忽視其他交易條件是可以的。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

縱向一體化不涉及企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)交易。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

縱向一體化缺乏對市場的快速響應(yīng)能力。