對(duì)于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

采購(gòu)方接收貨物后直接入庫(kù)。

綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

縱向一體化缺乏對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力。

沒(méi)有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。