虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

標準化產(chǎn)品在購買時需要更多地磋商。

采購方接收貨物后直接入庫。

單純追求低廉的價格而忽視其他交易條件是可以的。

供應鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風險較高。

單源供應較容易導致原材料及零部件供應的不穩(wěn)定性。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質量隱患的重要原因。

只有當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。