MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

一條供應(yīng)鏈中只有一個供應(yīng)商。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費用。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

生產(chǎn)作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實現(xiàn)單件流生產(chǎn)。