專(zhuān)業(yè)化分工能夠帶來(lái)職能效率的提高。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營(yíng)物流才具有效率。

縱向一體化缺乏對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力。

生活垃圾的物流難度比工業(yè)垃圾要大。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

對(duì)于功能性產(chǎn)品而言，銷(xiāo)售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。