虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時需要更多地磋商。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費用。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽可靠，則選擇多源供應(yīng)。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。